Тема: Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей
- Анна работает в отделе логистики. Ежедневно к ней поступает много «срочных» распоряжений от руководителя и коллег из других отделов. Она не знает, как организовать работу с потоком входящих задач. Какой вид тайм-менеджмента поможет Анне справиться с этой проблемой?
- Николай работает в бухгалтерии. Его работа кажется ему однообразной, рутинной. Накапливается усталость от того, что «каждый день одно и то же». Какой вид тайм-менеджмента поможет Николаю справиться с этой проблемой?
- Вероника организует работу отдела маркетинга. От подчиненных и от руководства компании к ней поступает много противоречивой информации. Ее работа непредсказуемая, график работы ненормированный. Высокая ответственность приводит к высокому уровню стресса. Какой вид тайм-менеджмента поможет Веронике справиться с этой проблемой?
- По какому принципу задачи делятся на группы при использовании метода ABC?
- Как, согласно матрице Эйзенхауэра, следует поступать с делами срочными, но неважными?
- Как, согласно матрице Эйзенхауэра, следует поступать с делами важными, но несрочными?
- Константин, сотрудник отдела продаж, начинает проект по выходу на новый сегмент потребителей: гостиницы и санатории. Он подсчитал, что, если проект окажется успешным, это удвоит среднемесячную выручку компании. Но Константин понимает, что его компания мало известна на новом рынке и проект может обернуться провалом. К какой группе, согласно Бостонской матрице, относится проект?
- Сколько времени Константину стоит уделить новому проекту?
- Новое маркетинговое исследование показало, что из-за высокой конкуренции на рынке сегмент гостиниц и санаториев не будет перспективным для компании Константина в ближайшие 3 года. В какую группу перешел проект по освоению этого сегмента?
- Как часто нужно делать перерывы в работе?
- Что из нижеперечисленного НЕ является «поглотителем времени»?
- Выберите ложное утверждение о совещаниях:
- Что включать в протокол совещания НЕ обязательно?
- Юлии пришла в голову мысль, как улучшить клиентский сервис в компании. Сейчас реализовать идею невозможно, но в будущем она может превратиться в интересный проект. Куда Юлии записать свою находку?
- Что из нижеперечисленного не стоит «жестко» привязывать ко времени в расписании?
- Виктор часто работает сверхурочно. Последние 2 года он не брал отпуск и постоянно чувствует себя уставшим. Виктору кажется, что его коллеги медлительны и безответственны, поэтому он постоянно раздражен. На какой стадии выгорания находится Виктор?
- С каких дел нужно начинать рабочий день?
- Павел каждый день сталкивается с одной и той же задачей: ему нужно собрать стандартный пакет документов и отправить его клиенту. Важно, чтобы ни один документ не был пропущен. Какой инструмент поможет Павлу?
- Выберите ложное утверждение о Мастер-листе:
- Какова основная цель тайм-менеджмента?