Тема: Использование коучингового подхода в работе топ-менеджера
- В чем заключается один из базовых принципов коучинга — принцип фундаментального благополучия?
- Что из перечисленного не имеет отношения к коуч-позиции?
- Какую из приведенных задач можно отнести к задачам руководителя-коуча?
- Отметьте задачу или задачи, которые решаются на втором этапе коуч-сессии — «Определения темы и цели разговора»
- Отметьте открытые вопросы среди предложенных вариантов:
- Отметьте верные утверждения. Развивающая обратная связь:
- Что из перечисленного не относится к этическим принципам коучинга?
- Какой из навыков коуча наиболее активно применяется на этапе постановки целей?
- Какая из перечисленных задач не является задачей руководителя-коуча?
- Какое из перечисленных утверждений имеет отношение к принципам коучинга?
- Какой из перечисленных факторов вы не стали бы учитывать при оценке эффективности коучинга в сфере развития сотрудников?
- Какие из этих описаний на ваш взгляд относятся к руководителю-коучу?
- В какой из описанных ситуаций директивный подход более применим, чем коуч-позиция?
- Какой случай вы сочтете наиболее подходящим для проведения коуч-сессии с подчиненным по своей инициативе?
- Как вы думаете, на каком этапе коуч-беседы по инициативе руководителя важнее не задавать вопросы, а направлять беседу самому?
- Выберите несколько оптимальных вариантов ответа на реплику сотрудника во время коучинга по его запросу: Сотрудник: Я совсем не могу разобраться с этими должниками. Дебиторская задолженность накапливается, а сделать ничего не получается…
- Отметьте те утверждения, которые относятся к 3D-коучингу
- Отметьте, какая из приведенных целей не может быть отнесена к точным и конкретным (по SMART)
- Какая из целей не может быть названа позитивной?
- Выберите критерии, по которым вы стали бы прежде всего оценивать успешность курса обучения, который прошел сотрудник:
- Какой из приведенных вопросов вы не стали бы задавать человеку, которого планируете направить на обучение правилам деловой переписки?
- Отметьте, какую из указанных потребностей сотрудник не сможет удовлетворить при директивном стиле управления в компании?
- В каких из перечисленных ситуаций вы не стали бы направлять сотрудника на обучение, а применили бы свои навыки коуча?