С переходом на удаленный режим работы многие проекты пришлось приостановить. Не у всех сотрудников в первые дни занято все рабочее время. Верно ли поступит Иван, если:
Предложит сотрудникам самостоятельно решить, чем они могут помочь подразделению и компании в свои «незанятые» часы – в крайнем случае выложить в соцсеть фото с тегом #РЖДома и поделиться с друзьями новым опытом удаленной работы
Предложит сотрудникам заранее подготовить необходимые для дальнейшей работы документы: сделать форму годового отчета (да, сейчас только весна! Зато потом на это не потребуется время), вместе поискать прецеденты успешного решения вопросов, с которыми недавно столкнулись и т.д.
Будет переживать (и испугает всех сотрудников) – «когда мы вернемся к привычному формату работы, нас завалит накопившимися задачами, как мы потом все успеем?»
Связанные темы
Темы, в которых встречается данный вопрос: