Что вы скажете команде разработки, если она считает, что на мероприятия Scrum не стоит тратить столько времени, в частности, — стоит проводить скрамы (стендапы) реже чем раз в день?
Зато меньше времени тратится на бюрократию, причем наша «бюрократия» дает конкретную пользу для продукта
На решение сложных проблем в одиночку вы потратите больше времени, если их не выявить на ежедневных скрамах
Вы можете отказаться от буквального соблюдения каких-то практик Scrum, если с помощью метрик покажете, что от этого улучшаются ваши бизнес-результаты
Зато меньше времени тратится на техническую составляющую разработки (на архитектуру и качество кода, если речь про разработку IT-продуктов)
Scrum четко регламентирует длительность и частоту мероприятий, но вы можете делегировать от команды разработки лишь одного участника на такие мероприятия как планирование и обзор спринта, чтобы больше времени уделять разработке
Связанные темы
Темы, в которых встречается данный вопрос: