Тема: Руководитель и сотрудники

• Какой личный мотиватор предпочтительнее всего иметь аналитику для того, чтобы поддерживать в порядке базы данных, с которыми он работает каждый день?
• Выберите из предложенных пример проективного вопроса:
• Какая из предложенных задач сформулирована согласно системе SMART?
• Пример какой задачи не относится к тем, что рекомендуется делегировать?
• Цель выговора — это :
• Какой стиль управления необходим для работы с сотрудниками в стадии «хочет, не может»?
• Выберите пример конструктивной обратной связи:
• Какой показатель в механике «вызова» является важным для ее успешности (поддерживания интереса сотрудников к достижению цели)?
• Совещание закончено, все вопросы, значившиеся в повестке, решены, задачи поставлены. Что дальше?