Тема: Как ставить стратегические цели и как их достигать

• Стратегия — это:
• Какой из перечисленных элементов является центральным в модели 7S?
• Какова цель создания миссии на уровне отдела?
• Каким качеством НЕ должна обладать хорошая стратегия?
• Стратегическая лестница — это:
• Главный риск, связанный со стратегией, это:
• В стратегии видение — это:
• Зачем разбивать план на маленькие этапы?
• Чтобы гарантировать эффективное воплощение стратегии в жизнь, нужно:
• Успешные организации готовятся к неожиданностям так:
• Бизнес генерирует стоимость для инвесторов, когда:
• Бизнес зарабатывает на:
• Средний уровень прибыльности в отрасли зависит от:
• С чего начинается стратегическое развитие?
• В любой отрасли прибыльность конкурентов:
• Консолидация отрасли через слияния и поглощения часто направлена на:
• Стратегические ресурсы — это:
• Источник преимущества по цене — это:
• Уникальное предложение — это:
• Бизнес может управлять конкурентными силами с помощью:
• Цепочка создания стоимости — это:
• Цепочка создания добавленной стоимости помогает нам анализировать источники дифференциации так как:
• Преимущество экосистемы — это:
• Примеры стратегических рамок:
• В противоположность рутинным решениям, прорывные решения:
• Хорошая стратегическая миссия:
• Показатели эффективности должны быть согласованы со стратегией:
• К внезапным переменам лучше всего приспосабливаются:
• Бизнес-модель — это:
• Анализ пулов прибыльности:
• Со временем конкурентные силы:
• Комплементаторы — это:
• Почему людей нельзя отнести к стратегическим ресурсам компании?
• Чтобы проанализировать преимущество по цене, нужно:
• Активная инерция берет свое начало в:
• Подрывные инновации:
• Игроки рынка часто не в состоянии эффективно отреагировать на прорывные инновации, так как:
• «Красный океан» — это:
• Создание «Голубого океана» включает в себя:
• Кривая стоимости позволяет нам: