Анатолий, сотрудник отдела продаж, неохотно готовит отчеты о своей работе. Он считает, что когда он занят отчетами, страдают другие задачи: поиск новых клиентов и общение с существующими. В результате основная цель (повышение объема продаж) оказывается под угрозой. В чем причина низкой мотивации сотрудника? Как он может справиться с проблемой?
Анатолий не знает, какая цель перед ним стоит. Ему нужно сформулировать ее более конкретно.
Анатолий не знает, над какой задачей ему стоит работать в первую очередь. Он должен расставить приоритеты: решить, какие категории задач наиболее значимы (выполнять их в первую очередь), какие – менее значимы (выполнять, если останется время).
Анатолий не понимает, как достичь поставленных целей. Ему нужно лучше планировать свою работу.
Связанные темы
Темы, в которых встречается данный вопрос: